Strategie

Das Umfeld, in dem wir uns bewegen, verändert sich in hoher Geschwindigkeit. Mit unserer Strategie verbinden wir die Chancen und die Möglichkeiten des europäischen Gas- und Energiemarktes. Die rückläufige europäische Gasproduktion macht es notwendig, neue Aufkommensquellen in das Energie-System zu integrieren und die Flexibilität des Netzes zu erhöhen. Geopolitische Entwicklungen ebenso wie der Übergang zu einer nachhaltigen "grünen" Energiezukunft definieren die Rahmenbedingungen unserer Aktivitäten. Dabei werden wir mit unserem Know-how und unserer Einstellung zu den Themen Sicherheit und Zuverlässigkeit als starke und innovative Marke im Energiemarkt wahrgenommen.

Obwohl Erdgas die sauberste fossile Energie ist und die Gasinfrastruktur sich hervorragend dafür eignet, die Erneuerbaren Energien einzubinden, wird die Position von Erdgas und Gasinfrastruktur kritisch diskutiert. Gleichwohl ist es unsere Überzeugung, dass Erdgas immer noch einen sehr wichtigen Beitrag leistet, den nordwest-europäischen, deutschen und niederländischen Erdgasbedarf sicher und zuverlässig zu decken. Und diese Energiequelle wird zunehmend nachhaltiger, da beträchtliche Mengen an "Grünem Gas", beispielsweise aus Biogas- und Power-to-Gas-Anlagen, den fossilen Brennstoff nach und nach ersetzen.

In unserer Unternehmensstrategie haben wir formuliert, wie wir als führendes Gasinfrastruktur-Unternehmen in Nordwest-Europa unsere Ziele erreichen werden - zum Nutzen unserer Kunden und der Gesellschaft. Dabei wollen wir auch für unseren Anteilseigner Wert schaffen.

Wie wir unsere Ziele erreichen

Die Strategie von Gasunie beruht auf drei Pfeilern

  1. Wir sorgen für eine sichere, zuverlässige, bezahlbare und nachhaltige Gas-Infrastruktur in unserem Kerngebiet
  2. Wir leisten einen Beitrag zu einer effizienten Gas-Infrastruktur und bieten Services für einen gut funktionierenden Gas- und LNG-Markt in Europa
  3. Wir beschleunigen den Übergang zu einer CO2-neutralen Energieversorgung
Illustration, die symbolisch die drei Pfeiler der Gasunie-Strategie darstellt. Das Bild ist in drei vertikale Abschnitte unterteilt: ein gelber Pfeil, der sich mit einer Pipeline nach oben richtet vor blauem Himmel; eine Europakarte mit blauen Flammen, die das Wort „Gasunie“ und den Slogan „crossing borders in energy“ umkreisen; und ein Zahnrad, das sich teilweise in eine gelbe Blume verwandelt – ein Symbol für Nachhaltigkeit.

Vision 2030

Anfang 2020 hat Gasunie ihre Strategie in einen Ausblick für die nächsten zehn Jahre übersetzt. Unsere Ambitionen sind klar: Bis 2030 werden wir uns von einem Gastransportunternehmen zu einem breit aufgestellten Energieinfrastrukturunternehmen gewandelt haben.  Dann speichern und transportieren wir Erdgas, grünes Gas, Wasserstoff, CO₂ und Wärme sicher, zuverlässig, bezahlbar und nachhaltig. Wir spielen eine wichtige Rolle bei der Erreichung der ehrgeizigen Klimaziele der Niederlande, Deutschlands und der Europäischen Union.

Warum zehn Jahre vorausschauen?

Zehn Jahre klingen weit weg, sind aber für ein Unternehmen wie Gasunie ein logischer Zeitraum. Wir haben es bei unserer Arbeit mit langen Vorlaufzeiten zu tun. Beim Bau von Infrastrukturen nehmen Engineering, Genehmigungen und Rechtsvorschriften viel Zeit in Anspruch. Wir müssen jetzt schon die Dinge in Angriff nehmen, die wir in fünf bis zehn Jahren benötigen werden. 2030 ist außerdem das Jahr, bis zu dem die Zwischenziele der europäischen Klimapolitik erreicht sein müssen

So sieht Gasunie die Welt in zehn Jahren:

  1. 2030 unterstützen wir den Energiemarkt, so wie wir stets den Erdgasmarkt unterstützt haben
  2. 2030 haben wir uns zu einem breit aufgestellten Energieinfrastrukturunternehmen entwickelt
  3. 2030 ist die Erdgasproduktion in Grningen eingestellt worden
  4. 2030 hat die gesamte inländische nachfrage nach Erdgas um 25 Prozent abgenommen
  5. 2030 bringen Pipelines und Schiffe immer größere Mengen an ausländischem Erdgas in unsere Region
  6. 2030 produzieren wir in den Niederlanden dank unserer Stickstoff-Anlagen genügend Erdgas in Groninger Qualität
  7. 2030 sind die niederländischen und deutschen Erdgasspeicher noch immer wichtig
  8. 2030 ist der nationale Markt für Wasserstoff realisiert
  9. 2030 managen wir unser Open-Access-reguliertes Wasserstoff-Backbone und haben bestehende Erdgas-Leitungen dafür kompatibel gemacht
  10. 2030 schließt das niederländische Wasserstoff-Backbone an ähnliche Netze in den Nachbarländern an
  11. 2030 bieten wir Speicherkapazitäten in Form von Wasserstoff-Kavernen
  12. 2030 haben wir zur Entwicklung von Elektrolyseanlagen beigetragen, in denen der Markt Wasserstoff produzieren kann
  13. 2030 sind wir Eigentümer einer erfolgreichen Wasserstoffbörse
  14. 2030 speisen Marktteilnehmer deutlich mehr grünes Gas in unser Netz ein
  15. 2030 spielen wir eine aktive Rolle bei dem Transport und der Speicherung von Wasserstoff 
  16. 2030 spielen wir eine aktive Rolle in Wärmenetzen